Im Januar übernahm Hans-Guido Plum die Leitung und den Vorsitz der Geschäftsführung des Saint-Gobain Isolierglas-Center. Jetzt zog er eine erste Bilanz und sprach über Chancen und Risiken für die Branche und konkret das Saint-Gobain Isolierglas-Center.
"Im vergangenen Jahr gab es eine hohe Nachfrage und wenig zur Verfügung stehendes Glas. Diese Situation hat sich nun gewendet. Das ist sowohl für uns als auch unsere Kunden eine nicht ganz einfache Situation", sagt Plum.
Er ist seit über 30 Jahren bei Saint-Gobain in diversen verantwortungsvollen Positionen tätig, unter anderem seinerzeit bereits als Technischer Direktor der Saint-Gobain Deutsche Glas GmbH.
Aufschwung ab Mitte 2024 erwartet
"Die Baugenehmigungen sind zurückgegangen, doch die Wohnungsnot besteht weiterhin. Einen Aufschwung erwarte ich erst für Mitte 2024. Trotz der schweren Marktumstände fällt meine Bilanz durchweg positiv aus: Wir sind bestens aufgestellt und haben in allen Abteilungen und Positionen überaus motivierte Mitarbeitende, mit denen wir auch solche Zeiten meistern werden. Es geht jetzt vor allem um Liefertreue, Flexibilität und niedrige Reklamationsraten. Der große Wettbewerb schafft eine Preissensitivität, die ich so noch nicht kannte – aber ich freue mich auf die neue Herausforderung und habe ein engagiertes Team hinter mir stehen."
Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Hinsichtlich der Entwicklungen in der Branche sehe er zwei zentrale, branchenübergreifende Themen im Fokus: Nachhaltigkeit und Digitalisierung.
"Beim Thema Nachhaltigkeit sind wir schon sehr gut aufgestellt. Wir haben bereits seit 2018 EPDs für unser gesamtes Produktportfolio und unterstehen als Teil des Saint-Gobain-Konzerns außerdem auch den übergeordneten Unternehmenszielen: Wir haben uns verpflichtet, bis 2025 unsere CO2-Emissionen um 20 Prozent, unsere nicht verwerteten Abfälle um 50 Prozent und unsere Industriewasseremissionen um 80 Prozent zu reduzieren."
Beim Saint-Gobain Isolierglas-Center habe man bereits eine interne Recyclingrate von 95 Prozent.
Flachglas bis zum Ende der Lieferkette verfolgen
"Unser nächstes Ziel ist es, unser Glas auch im Sinne von Cradle to Cradle bis zum Ende der Lieferkette zu verfolgen. Bisher zahlt der Kunde für die Entsorgung. Wenn wir uns um die Wiederverwertung kümmern können, ist das eine Win-win-Situation für alle Beteiligten und die Umwelt."
Die Digitalisierung sei intern sehr weit vorangeschritten, insbesondere das Order Management habe Fortschritte gemacht. Potenzial sehe er allerdings noch in digitalen Tools, mit denen das Unternehmen Endkunden erreichen könne.
Investitionen in die Standorte
Als Herausforderungen in den nächsten Jahren nennt Plum den Fachkräftemangel und Turbulenzen angesichts der Inflation. Diese Talsohle gelte es zu durchschreiten.
Um auch für die Zukunft gut gerüstet zu sein, seien von der Zentrale weitere Investitionen für die SGIC-Standorte freigegeben worden.
"Zum einen sind wir aufgrund des Fachkräftemangels darauf angewiesen, verstärkt in Automatisierung zu investieren. Wir müssen uns auch dem Thema Kapazitätssteigerung stellen. Außerdem prüfen wir derzeit noch verschiedene Möglichkeiten Richtung Solarenergie und Eigenversorgung", sagt Plum.
"Essenziell, dass die Glassolutions-Standorte nicht nur unter der Dachmarke Präsenz am Markt zeigen."
Zur Frage der weiteren Entwicklung des Saint-Gobain Isolierglas-Centers sagt Plum: "Wir streben nach einem stabilen Erfolg, moderatem Wachstum und Kostenorientierung. Weiterhin wichtig ist für mich das Thema Positionierung. Ich halte es für essenziell, dass die Glassolutions-Standorte nicht nur unter der Dachmarke Präsenz am Markt zeigen. Indem wir an allen drei Standorten Bamberg, Uhsmannsdorf und Augustdorf ein verlässlicher Ansprechpartner sind und Flexibilität in der Umsetzung und Angebotsbearbeitung bieten, können wir die Marke Glassolutions stärken."